狼性的特點之一是迅速反應、快速行動。為了一個目標耐心觀察，隨后迅猛出擊、團隊協作、高效作業等這些狼性文化的精髓都是一個儀器企業制勝必備的素質。新時代做“狼性”企業，不僅僅要組建一批狼團隊，而是要將這些人發展一批狼。

“狼性”企業文化并非是很多人誤解的壓迫與剝削，而是對企業文化及價值取向的重塑——誰更懂用戶，誰更有機會獲取訂單。狼性來源于抗爭，更多的是生死的較量。想想現在的商戰不也是生與死的抗爭，較量。

要想在這個抗爭中生存下來，就必須要有狼性的精神。所以一個企業有沒有狼性主要是它的團隊有沒有狼性。團隊有狼性個人就一定會有狼性，企業才會有活力，才會有競爭力，這就是紅海戰略中的績效管理機制如何產生的基本和在紅海中勝利的根本所在。

細節決定成敗，一般成功的人、成功的企業往往只是幾個細節做的比同行好而已。而從最基本的拿訂單來說，不放過每一個銷售線索，及時反饋采購需求信息，利爪尖牙并上，便是狼性之初。

狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團體的力量去完成。敏銳的觀察力、專一的目標、默契的配合、好奇心、注意細節以及鍥而不舍的耐心使狼總能獲得成功。在狼的生命中，沒有什么可以替代鍥而不舍的精神，正因為它才使得狼得以千心萬苦地生存下來。

狼群的凝聚力、團隊精神和訓練成為決定它們生死存亡的決定性因素。正因為此狼群很少真正受到其它動物的威脅。憑借著這樣的狼性精神，又何懼不能在市場競爭中立足呢？讓所有努力奮斗的人重視營銷線索、得到提升機會，讓真正創造價值的人得到回報，并以此形成強大的戰斗力。公司又怎會不高速前進呢？

科學儀器行業晝行夜變，競爭不斷加劇，作為儀器廠商更要居安思危，不斷進取。而狼族長久不懈的危機意識以及由此產生的危機感和責任感正是使團隊立于不敗之地的基礎。

有人慕名“狼性”而來，但是狼性的管理模式是否適用于任何企業可以說見仁見智。狼有很多值得企業學習的東西，然而很多公司文化并沒有提及。多半只看眼前利益而忽視長遠發展，也體現了目前很多國內企業的共同缺點。